La tercera sesión del programa de formación de liderazgo femenino de 50a50 ha tenido lugar de forma online, bajo el título de “Presencia ejecutiva y liderazgo femenino”, impartido por Catalina Pons.

Según las últimas investigaciones, se trata de la segunda competencia más valorada en el liderazgo, sólo por detrás del conocimiento del negocio.

“La presencia ejecutiva hasta hace poco era una especie de mito sin definición exacta. Hace unos años se empezó a investigar y hoy se resume en ser competentes y saber transmitirlo. La presencia ejecutiva que transmites depende en un 67% de cómo actúas, en un 28% de cómo comunicas, y en un 5% de la apariencia”, ha explicado Catalina Pons, que es profesora de Leadership Communication en ESADE Executive Education, además de médico, MBA y directora de Sinapsis-Lab, consultoría para mejorar el bienestar, la salud y el rendimiento de personas, equipos y organizaciones a través de las conductas que la neurociencia ha identificado.

En opinión de esta experta, hay profesionales que son muy competentes pero que no logran transmitir seguridad, porque no tienen presencia ejecutiva. Las claves entonces son la confianza en una misma y la capacidad de mantener el aplomo para resolver cualquier situación: éstos son los principales atributos que inspiran la confianza, la credibilidad y el respeto de los demás, para ser considerada una líder.

Pons ha hablado también de los sesgos de género en relación con la concepción del liderazgo: “La mujer tiene mayores retos que el hombre porque la banda de aceptación de una mujer líder es muy estrecha, o se la considera demasiado blanda o demasiado mandona, o es demasiado provocativa o no es lo suficientemente femenina… siempre hay críticas. En cambio, hay que preguntarse cómo es que hay tantos líderes hombres incompetentes; pues porque en general tienen más autoconfianza, y esta seguridad se confunde con la competencia”.

Éstas son las recomendaciones de Catalina Pons para incrementar la presencia ejecutiva: ser proactiva en comunicar quién eres y tus éxitos; pedir feedback sobre cómo eres percibida; hablar de forma clara, concisa y convincente, desarrollar la escucha activa y generar empatía, confianza y credibilidad; mantener la calma en situación de estrés; evitar que tu apariencia distraiga, y por último trabajar la red de influencia y la marca personal.

La sesión de formación ha incluido una parte práctica que las socias de 50a50 han desarrollado en grupos de trabajo, en un ambiente muy agradable, de voluntad de apoyo y aprendizaje común.